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计划引导您的业务遵循这 7 个提示

创办一家科技公司时,很容易将风险投资作为优先事项,但发现它不应该成为推动您做出业务决策的因素。我知道我想启动我的业务 BuySellAds,这样我就可以实现自己的目标。通过遵循接下来的几个技巧,我能够在不筹集风险投资资金的情况下为我的企业取得成功。您也可以这样做: 1. 不要放弃你的日常工作 您可能认为每周只需要 40 个小时就可以从构思到有生命力的产品或服务,但事实并非如此。晚上和周末工作将帮助您向自己和您所爱的人证明您非常想要它。 保持日常工作不仅可以帮助您维持自己的生活方式,还可以帮助您将公司赚取的每一分钱都用于开发产品。保留你的日常工作意味着你可以先支付自己的工资,然后将财务资源转移到你的项目中。 我在 2008 年 2 月推出了 BuySellAds,直到那年 12 月我才离开 HubSpot 的工作。

尽管在最初的四个月内

取得了早期的成功、初步的牵引力和 100 万美元的销售额,但我还是坚持目前的工作,直到我能够支付自己的工资并负担得起雇用员工的费用。 2. 测试市场 在我花一分钟时间构建 BuySellAds 平台之前,我设计了一个着陆页来宣传广告市场的想法。它包括一个基本的潜在客户表格,并要求感兴趣的各方在我们推出公司 数据库 后注册以获取更多信息和详细信息。 着陆页上线后,我在网站上为目标受众购买了一系列广告。从点击到电子邮件注册的转化率非常好(我记得大约是 7%,这在当今急需转化的互联网上几乎闻所未闻)。然后,我会研究那些注册者的电子邮件帐户,通过搜索 WHOIS 记录来查找域名,并确定潜在客户是合法的还是只是有人踢轮胎。 一页的产品预告片验证了我的想法。这给了我足够的信心去迈出下一步。

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使用这种方法我能够在推出

我们平台的第一个版本之前整整一年发现市场潜力。 3. 计划一开始就戴很多帽子 早期,你会有自高自大的错觉。您会幻想大型办公室和庞大的员工队伍为您的项目工作。这很正常,而且很健康。想象未来的样子是一种绝妙的冥想方式,但在开始时,你需要与烧钱的欲望作斗争。保持你的团队小,直到你不扩大你的 烧烤目录 团队就无法生存。 第二个或第三个开发人员可能很好,但是你向公司添加的人越多,你的角色就越会从“完成工作”模式转变为管理模式。如果你成长得太快,你将花费更多的钱将经理嵌入到你的项目中,而花更少的钱来解决你的核心问题。 这是一种强烈的战斗冲动;我知道。 4.优先聘用 一旦您找到精通 Photoshop、层叠样式表和 PHP 的销售人员,请立即聘用该人。拥有广泛技能的全面发展的员工物有所值。

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