有价值最后计划必须始终应对可能

档相比有效的产品或软件更有价值。与客户的合作也比合同谈判更出现的变化必要时放弃最初的理想。敏捷方法的类型敏捷方法有多种类型它们都具有相同的理念但重要的是分析项目本身如何为每种方法选择最合适的方法。根据项目管理协会的数据世界上的组织已经在其某些变体中使用敏捷。敏捷文化具。

体体现在不同的方法中例如极限编

程看板精益或具体取决于它们应用的领域。我们将讨论三种最著名的敏捷方法论类型。精益方法的重点是消除一切不必要 奥地利电话号码表 的不能转化为效益的东西优化流程和限制中断。人们认为从长远来看在全球范围内总体质量是为了纠正可能出现的错误。这种精益方法基于不断学习和接受可能出现的变化。它应用迅速。

并且关注的是人而不仅仅是产品

始终追求持续改进并激励工作团队。方法应用最多重点是发现阻碍生产力的问题以提高生产力。其原则基于与可交付产品相关的简短检查行动。客户和团队可以通过每周的互动随时发表意见并分析工作的进展情况。方法允许自组织优先考虑真正重要的事情并建立工作节奏以便交付时间流程优化和团队组织。

更加可预测和简单。最后看板方法源自日本基于视觉卡。这样一来如果发生堵塞就可以一目了然地检测到流程所处的位置。这是解决事件的一种非常灵活且有用的方法。它简化了规划和分配职责的方式。仪表板代表工作流程具有三列待处理进行中和已完成。敏捷方法论的优点在组织中应用敏捷方法可以资 BQB 名录 者为企业文化以及公司的绩效和生产力。