是开发满足不断变化的客户需求的产品

学科小组的工作项目的需求和解决方案会随着时间的推移而发展。这些方法不仅代表了一种新的工作方式而且本身就是一种新的经营理念。它们允许以创新的方式组织和工作将每个项目分解为小部分以相互补充并能够按时交付。目标和服务。与更传统的方法相比敏捷方法不必在一开始就定义整个项目。

而是允许在项目开发时对其进行定义

这样就不必进行大量的规划并且由于不断的客户反馈项目可以改变或改进。课程数字营销敏捷方法论的起源和演变敏捷 亚美尼亚电话号码列表 方法论起源于年代末当时软件开发人员观察到传统的工作方式极大地延迟了最终产品的交付。当时的流程通常基于封闭式合同工人之间的沟通很少因此最终交付的产品或服务质量不佳。

这次的软件危机为流程的开发带来

新的策略和方法但每个项目的复杂性或奇异性意味着估计会出现错误。年野中郁次郎和竹内弘隆阐述了一种工作概念或工作方式其中人们以与橄榄球运动员相同的方法参与工作。他们以坚定的态度面对争锋并齐心协力。年这种方法在软件行业确立项目开始被提及。项目接受但不拒绝某些项目可能经历。

的变更从而避免不确定性。当前的技术环境不稳定变化快速适应是最好的选择这是敏捷方法所允许的。年犹他州主要软件公司的首席执行官分享了各公司的最佳实践并创建了敏捷宣言。该模型可以通过将注意力集中在任务上来改善结果并避免分散。敏捷宣言基于一系列基本轴。个人处于流程的前面并资 BQB 名录 者且是该方法中最重要的事情与流程文。